使用CMP平臺后，中小企業(yè)可以通過以下幾個步驟來評估成本效益：

1、成本和效益的識別與量化：首先，明確項目或決策的范圍，并識別所有相關(guān)的直接和間接成本以及可能的直接和間接效益。將這些成本和效益轉(zhuǎn)化為可比較的貨幣單位，以便于比較。

2、時間價值的考量：考慮資金的時間價值，即未來收益的現(xiàn)值通常低于當前收益，這通常通過貼現(xiàn)率來體現(xiàn)。

3、凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）的計算：使用貼現(xiàn)率將未來成本和效益轉(zhuǎn)換為現(xiàn)值，并計算項目的凈現(xiàn)值（NPV）。如果NPV為正，表示項目或決策的收益超過了成本。同時，計算內(nèi)部收益率（IRR），即使項目的NPV等于零的貼現(xiàn)率。如果項目的IRR高于資本成本，通常被認為是可接受的投資。

4、敏感性分析：評估成本和效益估計的不確定性對NPV或IRR的影響，以確定項目的穩(wěn)健性。

5、多標準決策分析：如果項目的評價不僅僅基于經(jīng)濟因素，可以使用多標準決策分析（MCDA）來考慮其他因素，如環(huán)境、社會和政治影響。

6、云資源效益的關(guān)注：云資源效益是衡量企業(yè)上云用云成效的關(guān)鍵因素，即企業(yè)使用各種云資源為業(yè)務(wù)發(fā)展所帶來的貢獻度，或云資源投入與收益比。

7、資源規(guī)劃、監(jiān)控和使用的優(yōu)化：通過合理規(guī)劃資源容量、配置彈性資源補給、構(gòu)建資源監(jiān)控體系，有效識別低效資源，從而優(yōu)化提升云資源效益。

8、成本優(yōu)化和預算管理：平臺內(nèi)置了一些成本優(yōu)化和安全檢查的規(guī)則，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)閑置、低負載、低使用率或具有安全風險等資源。同時，不同角色的用戶可以設(shè)置不同范圍的預算，實際成本超過預算可觸發(fā)報警。