車間現(xiàn)場管理是每個企業(yè)重要環(huán)節(jié)，也是每個企業(yè)為之困擾的問題。車間現(xiàn)場的混亂、各個流程環(huán)節(jié)不能順利流通、設(shè)備損壞時技術(shù)人員不能及時知道、沒有完整的規(guī)章制度進行管理等問題，車間現(xiàn)場管理人員都在不斷地進行尋找方法去解決問題。今天小編來給各位管理人員介紹一種“5s車間現(xiàn)場管理方法”，"5s”即為“人、機、料、法、環(huán)”管理，即為員工工作狀態(tài)、員工到崗情況、機器設(shè)備監(jiān)控、物料損耗、物料是否充足、公司規(guī)章制度管理、各個環(huán)節(jié)流通的管理。
      那5s車間現(xiàn)場管理是怎么進行的呢？這個管理體系主要是利用車間管理看板來進行的。在生產(chǎn)車間配置車間管理看板，分別是怎么實現(xiàn)5s管理的呢。在對員工管理階段，車間管理看板對員工到崗率、員工工作狀態(tài)進行一個查看；在機器設(shè)備管理階段，現(xiàn)場管理看板對機器設(shè)備的生產(chǎn)狀況、當(dāng)機器設(shè)備發(fā)生故障時，技術(shù)人員可以實時了解到；在物料管理階段，物料看板對物料生產(chǎn)情況、損耗情況、庫存情況進行監(jiān)控；在規(guī)章制度管理階段，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度是不能良好運行的，所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”。利用電子看板可以顯示公司的規(guī)章制度；在各個環(huán)節(jié)管理階段，管理者利用車間管理看板可以查看各個生產(chǎn)流水線的生產(chǎn)情況，根據(jù)每天的達標(biāo)率來分析問題與情況。

      利用5s車間管理后，提高了員工的主動性和積極性；創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境；培養(yǎng)團隊及合作精神；減少物料的損耗，減少生產(chǎn)成本。