什么是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理？對于制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)車間現(xiàn)場最重要的是輸出產(chǎn)品：分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量（顯示能力）。

一、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的要點(diǎn)：

1.當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場。

2.檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。

3.當(dāng)場采取暫行處理措施。

4.發(fā)掘真正的原因并將它排除。

5.標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。

管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤），現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策。

現(xiàn)場的成本管理，就是剔除過度的資源耗用、改進(jìn)質(zhì)量、降低庫存、縮短生產(chǎn)線以提高生產(chǎn)力和降低成本。

二、現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容

1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響

2、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理

3、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善

4、現(xiàn)場的基本方法：深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動(dòng)作研究

5、現(xiàn)場的注意事項(xiàng)：異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評價(jià)員工

三、現(xiàn)場管理的實(shí)施方法

1.日常管理的要點(diǎn) ：重視所有管理項(xiàng)目，原則：“不給下個(gè)工程或客戶添異?！保瑳Q定重點(diǎn)項(xiàng)目

“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定，量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化。

2.日常管理的進(jìn)行方法：P- D- C- A管理循環(huán)

P（計(jì)劃）：達(dá)成生產(chǎn)

D（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定

C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績的差

A（行動(dòng)）：采取對策或者改善

3.現(xiàn)場管理方針：

質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高。創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。

管理的要求：已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制。任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說。必須獎(jiǎng)罰分明，且要及時(shí)，到位。

4.自主管理：以給自己做事的心態(tài)工作。自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。不推卸責(zé)任，以自我為根本，完成工作任務(wù)

5.三檢法：其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）

6.修理作業(yè)：對不良品實(shí)施的糾正措施。修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢，對修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告

7.執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書：班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會(huì)員工；如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。

8.抓住現(xiàn)場的主線：現(xiàn)場的主線是什么？生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任。

如果不能完成任務(wù)，就要申請加班。因?yàn)檫@是生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令！

9.產(chǎn)量要心中有數(shù)：產(chǎn)量是生產(chǎn)部門重要的目標(biāo)，生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。