傳統(tǒng)簡(jiǎn)單、靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理已無(wú)法保證企業(yè)各種資源的高效合理的利用，現(xiàn)今的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分復(fù)雜化、多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，嚴(yán)重影響企業(yè)的管理效率與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力!經(jīng)過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的研究，我們根據(jù)倉(cāng)庫(kù)日常工作的問(wèn)題總結(jié)出了倉(cāng)庫(kù)管理常

見(jiàn)的五大管理難題，不知道你的倉(cāng)庫(kù)是否也正被這些問(wèn)題所困擾呢?

問(wèn)題一：區(qū)域管理不清晰，貨物堆放混亂，沒(méi)有進(jìn)行分區(qū)管理，導(dǎo)致庫(kù)位不夠擺放，貨品查找困難。

將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域劃分并命名，將庫(kù)區(qū)、庫(kù)位信息收錄系統(tǒng)之中隨后對(duì)號(hào)入座進(jìn)行貨物上架操作，明確貨位及對(duì)應(yīng)貨物信息，制定合理有效的貨品管理制度。

問(wèn)題二：庫(kù)存控制和物料儲(chǔ)備不夠合理，庫(kù)存不準(zhǔn)確。

引入庫(kù)存作業(yè)規(guī)范，合理有效的進(jìn)行庫(kù)存作業(yè)。一般情況下倉(cāng)庫(kù)管理中針對(duì)庫(kù)存管理的功能模塊都有庫(kù)存大、小值得限定區(qū)間，此區(qū)間由倉(cāng)庫(kù)管理者定義，在后續(xù)的管理中，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)庫(kù)存量的多少自動(dòng)提示管理者庫(kù)存狀況。

問(wèn)題三：倉(cāng)庫(kù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低，揀貨全憑經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致新員工很難上手，而老員工避重就輕，挑單情況比較嚴(yán)重。倉(cāng)庫(kù)管理制度不明確，致使管理缺乏規(guī)范性。

減少對(duì)老員工的依賴，定期對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行培訓(xùn),并制定激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)員工的積極性，合理設(shè)置管理層，明確劃分倉(cāng)庫(kù)各人員工作職責(zé)。根據(jù)不同的作業(yè)屬性制定規(guī)范化流程制度、建立相互監(jiān)督機(jī)制、建立了獎(jiǎng)罰機(jī)制、劃分倉(cāng)庫(kù)區(qū)域 、建立盤(pán)點(diǎn)制度等相關(guān)制度用以規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率。

問(wèn)題四：貨品破損嚴(yán)重，退貨漏洞大。

加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理監(jiān)督，減少貨品損失。

問(wèn)題五：倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率低，查找貨物時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，盤(pán)點(diǎn)耗時(shí)且不準(zhǔn)。

引入效率WMS系統(tǒng)，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率

WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)通過(guò)入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)撥和虛倉(cāng)管理等功能，有效控制并跟蹤倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理，解決庫(kù)房信息陳舊滯后的弊病，幫助企業(yè)合理有效地利用倉(cāng)庫(kù)空間，以快速、準(zhǔn)確、低成本的方式為客戶提供好的服務(wù)。