對(duì)于制造行業(yè)中重要的業(yè)務(wù)載體“工廠”的建設(shè)創(chuàng)新也是各個(gè)企業(yè)所關(guān)注的重中之重。國內(nèi)的智慧工廠建設(shè)除了需要結(jié)合全球制造業(yè)發(fā)展趨勢同時(shí)，更需要注重中國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，充分考慮中國制造業(yè)的理念、技術(shù)、管理水平。

對(duì)于自動(dòng)化和智慧工廠，大部分人會(huì)著眼于工廠的主要業(yè)務(wù)生產(chǎn)革新、工藝創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新。而實(shí)際上從一家工廠日常運(yùn)營來說是由很多業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合以整體方式來運(yùn)行的，只有全方位的創(chuàng)新和變革才能真正建成可落地的智慧工廠。

1、智能車間管理

車間管理人員通過電子看板使工人工作狀態(tài)可視化，并分析工人工作狀態(tài)、編排數(shù)字化工業(yè)操作，優(yōu)化工作流程。未來結(jié)合物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)室外倉儲(chǔ)管理及廠區(qū)車輛自動(dòng)巡航等場景。

2、 智能人員管理

員工的工作狀態(tài)與生產(chǎn)狀態(tài)和生產(chǎn)效率相關(guān)性重大，作為車間管理人員我們必須了解員工的生產(chǎn)狀態(tài)，這時(shí)我們可以通過MES和智能看板來幫助管理人員實(shí)施了解工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)智能人員管理。

智慧工廠建設(shè)本身并非可以一蹴而就，其落地并不意味建設(shè)周期的結(jié)束，相反是整個(gè)建設(shè)和創(chuàng)新的開始。通過前期合理的規(guī)劃和科學(xué)的建設(shè)，為未來智慧工廠的深度創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為更新更優(yōu)的各類創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品的融入提供廣大的空間。